20周年专栏

决策核心

人民电器集团领航人郑元豹凭着超前的理念、坚毅的品质、大胆的改革力度，以勤劳、智慧的精神，率领团队励精图治，不断创新管理机制，按照现代企业制度构建组织机构，制定工作标准，实行董事会领导下的总经理负责制。

以董事长为核心的董事会全体成员紧密团结在一起，发扬全心全意为人民服务的团队精神，维护员工和客户利益的最大化。

和谐团队

坚持创新、创意、创业思维；坚持以科学发展观统领全局，带领人民电器集团实现了一次又一次重大跨越。

人民电器集团长期坚持“创建学习型组织，打造知识型团队，建立和谐劳动关系”，旨在引进高级管理精英的“引智工程”和充实科研人才的“金桥工程”，使一大批国内外知名专家学者和本科生、硕士生、博士生相继加盟人民电器。集团员工队伍已扩张到 25000余人，员工素质也实现了从量变到质变的大跨越！

管理创新

1、实行十三大财务管理指标体系，全面掌控经营管理状况。
2、落实“挤、收、并、改、创、包”六字方针，全面推进精细化管理降本工作。
3、推行PCDM大中小承包责任制，所有工作承包到人，所有责任落实到人。
4、疏理工作标准、管理标准、流程标准，形成“三标合一”的管理体系。
5、实行SAP系统全面运行，实行企业信息化管理。

独创的数字智能化管理，让时间检验它的正确，历久仍将弥新

营销创新

人民电器集团积极探索营销创新模式，以人取胜，以面取胜，以量取胜，围绕集团董事长提出的“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客”的经营理念，形成了独具特色的模拟营销战略格局。
志存高远，运筹世界，风雨乾坤，服务人类。

人事创新

人民电器集团努力打造公司良好的人文环境，做到任人唯贤，摈弃任人唯亲的弊端，建立了定岗定编定量定薪的人事管理体系，加强员工的责任感和使命感，打造了一支具有战斗力和凝聚力的核心团队。集团相继成为北京大学、清华大学、对外经济贸易大学的MBA实习基地，复旦大学、浙江大学、上海大学、温州大学的管理案例研究基地、教学实验基地，校企双方为国家培养中、高级管理人才和技术人才架起了成功的桥梁。

集团相继成为北京大学、清华大学、对外经济贸易大学的MBA实习基地，复旦大学、浙江大学、上海大学、温州大学的管理案例研究基地、教学实验基地，校企双方为国家培养中、高级管理人才和技术人才架起了成功的桥梁

技术创新

人民电器技术研发与市场营销紧密结合，针对不同客户群体，制订个性化方案，生产一代、研发一代、储备一代，创造出巨大的生产动力和销售价值。

集团拥有自主知识产权的国家级重点新产品100多项，国内外各种专利1000多项。拥有浙江、上海，德国柏林三大科研基地，建立了和市场紧密相联，代表国际前沿技术的科研咨询和技术开发和培训机构，担负的任务是：全球化技术资源整合和高级人才培育，高等学府以及科研院所的全面合作，开发具有自主知识产权的尖端产品，以及技术检测、国际认证等。人民电器注重借鉴国际工业电器新技术、新工艺和前沿信息，将传统工艺和技术不断改进，持续高效地提升核心竞争力。

科研成果

人民电器集团博士后科研工作站主要定位于研发国内空白、国际领先的高新技术产品，在引进人才、科研开发等方面取得了新的突破。在河北工业大学、西安交通大学等科研工作者共同努力下，人民电器《空气介质电弧的测试、仿真、调控的关键技术及其应用》课题荣获国家科技进步二等奖。

人民电器集团博士后科研工作站完成的《智能电器数据通信技术的研究》和《断路器智能脱扣器的研究》等课题皆被列为国家重大科研课题。

人民电器与全球30多所高等学府和技术研发机构建立了战略伙伴关系，雄厚的科研力量为企业发展提供了强大的技术支持。

科学发展，自主创新是百年企业的必经之路，拥有自主知识产权，掌握核心技术，是企业发展恒久不变的法则。