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⼈⺠5.0新时代

中国·⼈⺠控股集团将⼤有所为

中国·⼈⺠控股集团以⼈⺠5.0为战略⽀撑，以资产结构优化为核⼼⽬标，通过⽐对资产质量的优劣、与⾃⾝产业的协同
性、可整合资源资产的机制创新和商业模式创新，有意向地重组兼并联合优势资源。⼈⺠控股集团以智慧电⽹为核⼼，以⼈⼯
智能、⼤数据、物联⽹、新材料、新能源、5G半导体等为技术核⼼，在保证中国·⼈⺠电器集团、中国·⼈⺠万福集团、中国·
⼈⺠产业集团、中国·⼈⺠供应链集团、中国·⼈⺠⾦控集团五⼤集团的⾼质量发展的同时，扩⼤产业版图。坚持以技术⾰命代
替资源变成能源，实现集团“⼆次腾⻜再创辉煌”的宏伟蓝图，为下⼀代营造更加美好的⽣活。

⼈才5.0

在迈向⼈⺠5.0新时代的进程中，发掘和培养⼈才是企业实现⼆次振兴的必经之路。⾯对数字化转型升级的挑战，⼈⺠集
团已不满⾜于传统的⼈才运营4.0模式，⽽是致⼒于制定符合集团发展战略的⼈才5.0战略。这⼀战略将基于公司战略，定制与
公司发展⽅向和品牌调性相符的⼈才计划，并将其融⼊数字化⼈才治理体系。
郑元豹董事⻓提出的⼆次创业理念为构建⼈才能⼒数字模型指明了⽅向。⼈⺠集团5.0⼈才能⼒数字模型旨在抓住机遇，
开发新市场、新产品或新服务，并承担适当的⻛险以实现增⻓。这⼀模型将渗透到企业的招聘管理、培训管理、⼈事管理和绩
效考核等各个环节，助⼒企业实现⼆次腾⻜，再创辉煌。
作为⼀家拥有近30000名员⼯、80余名博⼠、2000余名硕⼠及本科⼤学⽣的⼤型集团，⼈⺠集团⾼度重视⾼端⼈才的培养
和引进。集团旗下的⼈⺠院⼠平台汇聚了28位⾼端⼈才院⼠，同时，集团还与国际欧亚科学院中国科学中⼼强强联合成⽴国际

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