1月26日，中国·人民控股集团在温州隆重召开2025年经营管理总结暨2026年工作计划会议。人民控股集团董事长郑元豹、人民电器集团董事长郑经洁、人民万福集团董事长郑纬宇、人民产业集团董事长陈林锋、人民金控集团董事长叶向宇等高层领导参加本次会议。会议由人民控股集团董事办主任叶小青主持。

会议伊始，郑元豹强调了严肃、高效的会议纪律，要求全体人员强化时间观念，积极发言汇报，并将学习思考的成果切实转化为实践行动。他指出，当今时代重在实干与智慧落地，唯有付诸实践方能创造价值。 随后，各集团及项目负责人在各自分会场召开会议，围绕2025年工作情况进行了全面汇报，系统展示了业务亮点与创新经验，客观分析了存在的不足，并提出了2026年具体可行的工作目标。汇报内容详实、分析深刻，为集团下一步发展提供了清晰路径。 在总结发言中，郑元豹高度赞扬了集团2025年取得的显著成绩，并对全体管理人员提出系统性要求。 针对个人发展，郑元豹提出“五个对照”： 一是做好品牌赋能，将“人民”品牌视为衣食父母，极力维护与建设； 二是整合人力资源，构建内外联动的人才储备体系； 三是盘活资本资源，实现内外资本的高效统筹与安全运营； 四是拓展市场资源，夯实业务发展的市场根基； 五是联动政府资源，为企业发展争取有利环境。 同时，他强调要持续践行“六个动”：关系靠走动，团队靠活动，客户靠感动，资金靠流动，健康靠运动，发展靠行动。 针对企业管理，郑元豹部署八项重点工作： 坚定内外双轨转型： 允许探索中的试错，但必须确保战略方向正确。对内聚焦技术革新、人才优化和管理升级，借助数字化、智能化工具重塑组织效能；对外紧密贴合市场需求，加速布局新兴增长点。 严抓项目前期规划： 所有项目开工前必须提交详尽周密的计划书，未经审批不得启动。 做好岁末收官管理： 及时清理历史遗留问题，整顿运营秩序，为新年轻装上阵奠定基础。 构建AI智能管理体系： 大力推动内部管理架构向AI驱动转变，实现精准决策、客观评价，真正做到“对事不对人”。 筑牢廉洁合规防线： 各级领导须肩负廉政建设主体责任，以身作则，营造风清气正的团队生态。 严守安全发展底线： 尤其重视法律风险防控，构建坚实的安全保障体系。 加大品牌传播力度： 不仅集团层面要加强宣传，更要发动全员力量，共同擦亮“人民”品牌。 确保会议精神落地： 会后需迅速将各项部署细化分解至具体时间节点和责任部门，制定详尽执行方案，保障决议不折不扣落实。 人民控股集团、人民电器集团、人民万福集团、人民产业集团、人民供应链集团、人民金控集团、人民能源集团主要负责人及人民控股集团各职能部门负责人参加会议。